安仁康福精神病专科医院召开全体职工大会

年10月11日下午两点半在我院医技楼4楼会议室召开全院职工大会

会议由院董事长苏国太主持。

董事长苏国太在会议说：召开会议目的是要加强我院的医德医风建设，保证我们能廉洁行医，减轻人民群众医药费用负担，发扬“白衣天使”的光辉形象，进一步树立我们‘医院’的品牌。

董事长苏国太宣医院行风廉政社会服务的八项承诺：

一、加强服务质量管理，把“以病人为中心”真正落实到每一个医疗服务环节。二、礼貌接诊，文明待人，热情服务，态度和蔼，不推诿、训斥、刁难病人。三、设立专门部门、人员和投诉电话，随时接受患者和群众的投诉，及时核查处理。四、加强医患沟通，充分尊重病人的知情权、选择权和监督权。五、规范开药、合理检查，不开大处方，不做不必要的检查。六、杜绝医务人员收受患者及其家属的“红包”和其它馈赠现象。七、杜绝医务人员接受医药企业以各种名义的回扣现象。八、杜绝医务人员通过介绍病人到其它单位检查、治疗收取介绍费现象。

我院院长说：我们要牢固树立质量第一、病人第一、服务第一的观念，把以病人为中心真正落实到每一个医疗服务环节中，同时，坚决抵制行业不正之风。医院全体职工向社会、向医院做了庄严的承诺。

我院护士长说：“我代表全医院制定的八项承诺，坚决抵制乱开单，乱收费、回扣和收受红包的不正之风，我们承诺做到以下几点：1、深入贯彻会议精神，切实加强医疗服务质量管理，树立质量、服务、病人第一理念，把以病人为中心真正落实到医疗服务环节中。2、拒绝接受患者及其亲友馈赠的红包。3、拒绝接受药品回扣和其他各种不正当的利益。

我院董事长苏国太说：“人才集聚。这是我们今后要始终坚持的要素工程。人才梯队的形成是需要人才贮备的，我们现在需要各学科各门类的专门人才贮备，人才是我们搞事业的基本。有了人才，才有竞争，才有核心竞争力。我们要坚持两手抓：一边建人才高地，一边建人才团队。关键是人才的培养、引进、使用并举，尤其鼓励青年人才成长……”“核心竞争力就是个性化的品牌，就是独一无二，才有长久的生命力和强大的竞争力。一定要研究市场，病人需要什么。医院最终的目的是为了看病而不是买药，我们的优势就是有一大批专家、有先进的设备，能看好病，能吸引重病人。医院的是医疗技术，这点恰恰是药店所缺乏的。一个单位在基础阶段，靠硬件支撑；发展阶段靠人才，然后交替促进，整个过程相辅相成，互为作用，只是某个时期偏重而已。核心竞争力还有一个方面就是将技术转化为生产力。技术具有时效性、独特性、不可交易性，必须善于适应市场，不断求新求变，要增值而不是闲置，医院求生存求发展的根本。我们要走一条符合自身发展的路，实现17年科技创新的大踏步前进，只要是有利于科技进步的事，我们肯定全力支持！”……董事长苏国太对每个关键词作了详尽地解释。

最后在我院董事长苏国太的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院充分调动各方面的积极性，正确把握了发展方向，充分利用自己的特色优势，抓住了机遇，取得了令人刮目相看的成绩，医院建设成就；经济持续快速增长，职工收入进一步改善；综合实力进一步加强。”最后，他说：“各位职工、同志们，让我们统一思想认识，把今天大会的精神，变成全院每个职工的行动，只有我院医院的品牌真正在人民群众中树立起来了，我们才能赢得美好的未来。”

正如我院董事长苏国太说得好，“单位的效益好了，职工的生活会更好。有‘效益’才会有‘笑意’。今年大家笑得比去年开心，相信明年一定会比今年更开心！”大会堂里又一次响起了经久不息的掌声……

对待每个患者我们用心呵护、精心照顾、患者的康复医院最大的希望

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