我的挂职故事赵素银退休前的疯狂

提要

在河北百名赴京挂职的干部中，有10名“专业技术人员”，他们均为医疗、教育等领域的专家教授，赵素银就是其中一位。

大半年时间以来，赵素银一直在思考，如何让这场“修行”有更多的收获。最近，她找到了答案……

初到岗

去年10月24日，赵素银撂医院副院长的工作，坐上了从保定进京的高铁，医院报到。

“挂职就是一场修行。”年过半百的赵素银，医院副院长的任务，看做是一次难得的进修机会。

医院医院，医院医院。“在医疗领域，每个学科、每个专业差别都很大，我觉得我要走出我的专业，看看更广阔的天空，这也是我为什么尝试这样一种跨界的原因。”

赵素银发现，医院学科划分的精细化程度太高了，单一个眼科就分了个亚专业，“医院，专业的划分也没有他们细。”

医院性质不同，挂职至今的大半年时间里，赵素银做的最多的工作是调查和研究。她还记得，在医院“进修”的“第一课”，就是首都医科大学与医院联合举办的学科建设调研会。会议一上来，就让她这位从业近30年的精神病科临床专家“吃了一惊”，“研讨会的效率和专业化程度令人难以想象”。

赵素银暗下决心，一定要做好调研和学习，回去后加强团队学科建设。

照镜子

一年的挂职时间毕竟有限，赵素银对于自己想学什么、要学什么，有着清晰的规划。

“我不会学那些前人总结出来的经验，因为经验是在特定的历史条件下，对特定的人群形成的，学完就已经过时了。”而她要向医院取的经，是那些先进的管理理念、学科建设和人才培养机制。

在省六院时，赵素银虽然是管理岗位，但一直没有放下临床工作，每周还要出诊一至两天，因而没有大把的时间钻研业务。如今，赵素银把医院当做一面镜子，通过对比找到了自身的不足之处。

旁观者清。赵素银发现，医院的人才培养机制很值得学习。比如针对不同的医护人员有不同的激励机制；鼓励拔尖人才脱颖而出；从30岁开始就设立选拔机制，把优秀的人才送到国外接受一流的培训。

让她印象深刻的还有一件小事。在挂职工作刚开始的时候，医院正展开节电节水的精细化管理。有时候医生们加班到很晚，难免忘记关灯，常常到了深夜还是“灯火通明”。院委会就研究开展节电行动，并在全院进行了广播宣传。第二天晚上，赵素银特意很晚才走，结果发现“整栋楼都变黑了”，“管理效率太高了”。

以小见大。赵素银认为，一家“百年老院”经久不衰，在各个方面保持领先地位，很多细节都值得琢磨。

转观念

在正式开展挂职工作之前，赵素银和另外几位医疗领域的互派挂职干部私下沟通，他们各自都有一些“小心愿”：河北的专家希望在北京掌握一些优质资源，多认识一些专家，将来无论讲学或看病都方便一些；北京的专家则希望多打通一些渠道，吸引一些患者来就诊。

挂职大半年后再坐在一起聊天，他们同时转变了观念。

河北与北京的医疗、人才水平可能会持续存在差距。但如今赵素银思考的则是，如何能提高自己的专业化水平，把患者留住。借助北京先进的学科建设和团队管理理念和机制，给百姓提供更便捷的就医服务。

“京津冀协同发展战略意义重大，互派挂职干部交流，提升了干部的大局观，对医疗卫生领域协同发展的认识更加客观深入了。”赵素银说，挂职交流就像一面镜子，让自己在不觉间提高了自身素质和对协同发展的认识，非常难得。

面对面

曾经有人问我，都到了快退休的年龄还来挂职学习，是不是有点“疯狂”。其实我自己也有过这样的疑问。

坦白说，今年我已经50多岁了，来挂职之前，我有种“等退休抱孙子”的心态。到北京之后我发现，医院一把手院长比我年纪还大，动力比我还足，我的工作热情被重新点燃了。

观察之余我也在思考，这些老院长，该有的荣誉都有了，他们为什么每天都在加班加点、兢兢业业地工作？我想，他们追求的可能已不是个人利益，更多的是对社会和学科发展的贡献，令我即感且佩。

我想，如果人是一杆火柴，就应该百分之百地燃烧。这，是我来挂职后的另一大收获。

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北京日报

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